驻美尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，使馆出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。操办奥运会的人都是新手，外自这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，焚男最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，焚男这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第二个主要原因：美空越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。军现2.找到跨界的现实中的参照系。

外部视角看到整体、役军看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一是探路者，驻美没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，使馆根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，外自前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。焚男大项目做好细致的准备非常重要。

美空参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼在《思考，军现快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，军现就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，役军但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，驻美前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。